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      首頁> 友緣物業(yè)
      社區(qū)O2O沖擊下,物業(yè)公司的突破之道

        物業(yè)占據(jù)明顯的地利優(yōu)勢(shì),然而很多社區(qū)O2O項(xiàng)目在落地中,并沒有讓物業(yè)公司參與進(jìn)來。如:

       

        房屋租賃、第三方的家裝O2O平臺(tái)的崛起、e袋洗垂直O2O項(xiàng)目的單刀切入、家政服務(wù)中的搬家、開荒、保潔、家電清洗、家居保養(yǎng)、保姆、搬家、開鎖等。這么多業(yè)務(wù)在家門口流失,物業(yè)公司是不是以后只能收快遞、廢品和停車費(fèi)呢?

       

        遺憾的是,越來越多的社區(qū)開設(shè)安裝了自提快遞柜;已經(jīng)有回收家電廢品的O2O項(xiàng)目拿到融資了;針對(duì)社區(qū)內(nèi)的洗車、P2P租車等項(xiàng)目也多了起來?傊飿I(yè)管理應(yīng)該爭(zhēng)取的,以及本應(yīng)該很容易得到的市場(chǎng)正被越來越多的O2O項(xiàng)目沖擊。

       

        在這種形勢(shì)下,物業(yè)公司依然擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì):

       

        1、物業(yè)公司對(duì)小區(qū)住戶算是知根知底,ERP系統(tǒng)里有業(yè)主的真實(shí)數(shù)據(jù),一些經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)服務(wù)人員對(duì)于各家各戶結(jié)婚、生小孩、請(qǐng)保姆、裝修、家電清洗、家具保養(yǎng)、搬家等家長(zhǎng)里短如天氣一樣敏感,這表明物業(yè)公司在滿足業(yè)主需求上占據(jù)先機(jī)。

       

        2、業(yè)主傾向于與商家、鄰居等保持陌生的“弱關(guān)系”;而業(yè)主與物業(yè)之間卻是“強(qiáng)關(guān)系”,正所謂“低頭不見抬頭見“,有點(diǎn)抱怨、摩擦很正常,只要服務(wù)一點(diǎn)一滴的在改進(jìn),業(yè)主是能感觸到的。

       

        3、由于社區(qū)的天然壁壘讓互聯(lián)網(wǎng)O2O項(xiàng)目一時(shí)找不到北,這為物業(yè)公司轉(zhuǎn)型贏得了時(shí)間。

       

        在社區(qū)O2O的沖擊下,物業(yè)公司如何突破,主要體現(xiàn)在商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)變,包括管理重點(diǎn)、管理方式、人員結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面。

       

        管理重心改變:以往物業(yè)管理的重心在對(duì)房屋及配套設(shè)施、相關(guān)場(chǎng)地的養(yǎng)護(hù)、維修,對(duì)小區(qū)環(huán)境和秩序的維護(hù)等管理,而社區(qū)O2O模式更加關(guān)注業(yè)主的需求,是物業(yè)管理變成了與業(yè)主共同管理的過程,真正把服務(wù)做到家。

       

        管理方式及人員結(jié)構(gòu)改變:物業(yè)公司可以以更開放的姿態(tài)擁抱新技術(shù)和新變化,提升物業(yè)管理效率。社區(qū)智能安防的普及就讓保安深夜巡邏被值班室監(jiān)控所替代,社區(qū)登記變?yōu)殚T禁刷卡,就大大降低人力成本,增加了社區(qū)居民的安全感。

       

        物業(yè)公司可在保安、保潔、設(shè)備維修、園區(qū)綠化等雜項(xiàng)逐步選擇外包,交由專業(yè)公司打理,改變以往物業(yè)公司事無巨細(xì),苦活臟活累活全包的狀態(tài)。物業(yè)公司還要善于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),比如萬科、龍湖、保利、綠地等大型房產(chǎn)物業(yè)可以在APP或微信公眾號(hào)上收繳物業(yè)費(fèi)等。此外,物業(yè)公司還可與一些優(yōu)質(zhì)O2O項(xiàng)目合作,從外部引進(jìn)社會(huì)資源,為社區(qū)居民提供互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)。

       

        盈利模式改變:傳統(tǒng)物業(yè)到社區(qū)O2O最直接的轉(zhuǎn)變?cè)谟谄溆J,社區(qū)O2O收入不再僅依靠物業(yè)管理費(fèi)的單一盈利模式,而是轉(zhuǎn)變到深挖居民家庭生活消費(fèi)的無限潛力。社區(qū)是一個(gè)巨大的長(zhǎng)尾市場(chǎng),既可以擺脫傳統(tǒng)物業(yè)長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈下游的地位;還可以為社區(qū)家庭提供貼身的“管家式服務(wù)”;與O2O的線上管家相比,更加可靠、更有競(jìng)爭(zhēng)力,極大提升物業(yè)公司的附加值。

       

        因時(shí)而變,唯有創(chuàng)新才能長(zhǎng)存,“去物業(yè)化”乃是傳統(tǒng)物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)階段,升級(jí)社區(qū)服務(wù)水平,提升居民幸福指數(shù),加速物業(yè)管理的現(xiàn)代化,物業(yè)公司任重道遠(yuǎn)。

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